2018年8月18日—19日，東風精鑄2018年年中工作會在公司五樓會議中心召開，全體中高管和首席師參加會議。

在18日下午的議程中，市場、財務、運營、黨群系統回顧了上半年工作，并結合下半年公司經營目標與重點工作推進情況，梳理出工作思路、目標、下半年工作策劃，與會人員與各部門發言人展開互動討論。

19日上午，副總經理陳軍就制造系統上半年工作中存在的主要問題進行了深刻剖析，并發布相關課題，為全面達成公司全年經營目標提供支撐。副總經理盧定全、黨委書記孫長虹、副總經理余世銀分別針對技術/品保、人事、安徽公司上半年工作存在的問題進行了研討剖析，并發布相關課題。

隨后，黨委書記孫長虹做了《上半年黨建與黨風廉政建設工作情況通報》，通報了上半年黨建KPI評價結果與落實黨風廉政建設責任目標評價結果。孫書記分別從當前黨建和黨風廉政建設面臨的形勢與任務，對全體中高管進行了廉潔警示教育，并要求大家嚴格落實“一崗雙責”、落實廉政約談制度、做廉潔自律表率。

會上，黨委書記孫長虹通報了高管分工調整、組織機構與職能調整方案及干部調整意見。

最后，杜孔明總經理作了題為《重回賽道 勠力行動》的重要講話。上半年公司上下為應對跌宕起伏的經營環境都付出了異常艱辛的努力，但經營績效與年度預算有較大差異。如此大的差異顯然是公司改制以來又一次面臨的嚴峻挑戰，本次挑戰固然有市場競爭激烈變化、市況大幅上揚，運營環境異常嚴酷等客觀因素，但要因還在我們內部：

一是我們對市場競爭風險識別能力不強；二是新品與工藝創新項目成效不明顯；三是全價值鏈成本費用改善與控制力度不夠。

剖析這三方面問題根源所在：

一是我們缺乏由市場到制造到供應鏈以及用工管理全方位的體系化的風險管理；二是以明確的產品與工藝創新項目進展不快；三是反映在復雜多變的環境下，二級管理團隊尤其是高管團隊宏觀認識能力、系統策劃能力和協同高效改善能力，還有待加快提升。而歸納起來表現公司整體對市場的認識與適應滿足能力還不夠高。

為此，我們要加快糾正錯誤，重振精神，鼓足干勁，匯聚各方資源，帶領全體員工勠力行動，讓公司重回賽道，為此，我們要清醒的認識到：

一是輕量化作為當今汽車時代一個技術潮流。需求在與日俱增，加上精鑄產品廣泛的適應性，現實市場無限。這是我們有信心重回賽道的前提；

二是公司多年積累的客戶口碑以及輕量化競爭優勢依然在鼓舞著我們市場團隊、技術團隊在拼搏奮斗，行將突破的一系列項目將為我們重回賽道提供扎實的基礎；

三是經過上半年多方面的艱難困苦，我們已積累了更多經驗、更多智慧，尤其是我們有值得信賴的員工隊伍、骨干人才，這是我們重回賽道之本；

四是重回賽道，我們還將面臨很多困難，如市場競爭更趨激烈、市況還將上揚，項目突破還有很多的不確定等等。

但是只要我們信心不失、士氣不丟、隊伍不散，按確定的項目和路徑，我們一定能重回賽道。

為達成年度底線目標，更為明年更高目標的達成，后面四個月，我們要突出強化以下五方面工作：

一是狠抓市場提升，實現銷量止跌回穩；

二是狠抓效率提升，全面改善收益水平；

三是狠抓項目突破，加快公司發展能力提升；

四是狠抓隊伍建設，促進公司運營效率提升；

五是狠抓卓越現場建設，提升強大現場體系力。

最后，杜總指出，精鑄事業五十年的風風雨雨，不斷證明：唯有市場才能進步、唯有努力才能創新、唯有變革才能突破、唯有信念才能取勝。當前的困難我們已經破局，讓我們恪守“市場第一、現場第一、永遠第一”的工作理念。永不言棄、永不言敗，勝利一定屬于我們。